El otro lado de la mesa

Cómo completar El otro lado de la mesa

Entrevistar a su primer candidato convierte una situación familiar en algo sorprendentemente estresante: ahora usted es el que está siendo leído. Hacerlo bien le enseña cómo se toman realmente las decisiones de contratación, lo que mejora permanentemente su desempeño como candidato.

1. Pregúntele al gerente de contratación qué debe evaluar la entrevista y cómo sería una buena respuesta, para conocer su mandato específico.
2. Lea el currículum del candidato el día anterior y escriba de cinco a siete preguntas relacionadas con el puesto, no acertijos.
3. Abra presentándose, describiendo la estructura y dejando que el candidato se calme por un minuto; Los candidatos nerviosos se entrevistan mal por razones que no tienen nada que ver con la habilidad.
4. Haz tus preguntas, luego quédate en silencio y déjalos hablar; indague con seguimientos como '¿cuál fue su papel específico en eso?'
5. Reserve los últimos cinco a diez minutos para sus preguntas.
6. Escriba sus comentarios estructurados en el plazo de una hora, mientras los detalles son frescos, con ejemplos concretos en lugar de impresiones viscerales.

Consejos

• Trate de hablar aproximadamente el 20% del tiempo; si hablabas más, aprendías menos.
• Haga a cada candidato para el puesto las mismas preguntas centrales o las comparaciones se convertirán en vibraciones.
• Aprenda qué temas están legalmente prohibidos (planes familiares, edad, salud) antes de ingresar.
• Anote las pruebas durante la entrevista, no los veredictos; juzgar después.

Qué se considera hecho

Realizó una entrevista real como entrevistador y presentó su evaluación en la decisión de contratación.