Dar retroalimentación

Brinde a un compañero de trabajo o subordinado directo comentarios honestos y útiles sin destruir su confianza.

Cómo completar Dar retroalimentación

La retroalimentación útil cambia el comportamiento; los comentarios torpes son ignorados o heridos. La habilidad consiste en ofrecer una observación específica sobre la que la persona pueda actuar mientras la mantiene motivada en lugar de estar a la defensiva.

  1. Elija un momento privado poco después del evento, no semanas después en un ambiente grupal.
  2. Nombra el comportamiento específico y su impacto, no una etiqueta de carácter (el cliente notó el incumplimiento de la fecha límite, no "no eres confiable").
  3. Haga una pausa y pregunte por su lado antes de recetarle una solución.
  4. Acordar juntos un próximo paso concreto.

Consejos

  • Sáltate el sándwich complementario; la gente recuerda el pan y no entiende el punto.
  • Utilice el encuadre "Me di cuenta" para permanecer observacional en lugar de acusatorio.
  • Equilibre los elogios y las críticas a lo largo de toda la relación, no dentro de una sola conversación.

Qué se considera hecho

La persona se marcha sabiendo exactamente qué cambiar y dispuesta a hacerlo, no desinflada ni discutiendo.

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