No comando

Como concluir: No comando

Este é o salto formal de fazer o trabalho por conta própria para ser responsável pelos resultados de uma equipe. É uma promoção oficial, com subordinados diretos, e não apenas orientar alguém informalmente ou liderar um projeto.

1. Diga diretamente à sua gestão que seu objetivo é gerenciar e pergunte quais lacunas existem entre você e esse cargo
2. Assuma trabalho de liderança sem o título: seja dono de um projeto, coordene outras pessoas, conduza a reunião diária
3. Domine as partes pouco glamorosas (contratação, feedback e lidar com baixo desempenho) antes de ser avaliado por elas
4. Registre onde seu julgamento já orienta a equipe para ter provas na hora da promoção
5. Aceite quando oferecerem subordinados, mesmo que seja uma equipe de uma pessoa, e trate o crescimento delas como sua nova métrica

Dicas

• Gerenciar significa que seu resultado agora é o resultado delas, então resista à vontade de simplesmente fazer as tarefas de todo mundo
• A primeira habilidade mais difícil é dar feedback direto com gentileza; pratique cedo, não na primeira crise
• Se não houver caminho interno, candidatar-se a uma vaga de liderança em outro lugar é uma forma legítima de conseguir o título

O que conta como concluída

Ocupa um cargo oficial com pelo menos um subordinado direto por cujo trabalho e desempenho é responsável.